靠烧钱做大就不会为投资

这就意味着，你如果不具备这三个条件之一，人带来价值。 硬折扣具备赢家通吃的特质吗？似乎没有。 除了赢家通吃，其实存在增长机会，比如大规模铺店之后，带来经济效益。就像当年的沃尔玛，全球采购，全球供货，买得多，省得多。 但其实你会发现，沃尔玛的规模效应，在中国并没有多少竞争优势。 因为中国电商的发展，出现了一套新的供应链，任何一家电商平台都可以将物流触及全国，那么尽管他的总部在北京、上海、杭州，都能够拥有全国规模效应。



硬折扣，在中国最大的阻碍，可能也是电商。电商，算得上独具中国特色的硬折扣。 二、能持续 尼日利亚 电话号码 的硬折扣，硬在供应链 为什么说电商是中国特色的硬折扣？ 我们要先谈谈真正的折扣，基于怎样的逻辑。 一谈到折扣，其实最先想到的是价格战。一瓶元的洗手液，隔壁硬折扣打折下来元，你跟进也卖元。 结果隔壁店赚得合不拢嘴巴，你亏得合不上下巴。






为什么？一瓶成本为元的洗手液，从出厂到你的店里，至少经历次的搬运，加上总代、经销、物流各环节的成本和利润，以及你的租金，元卖出去才不亏。（逻辑演绎，专家请不要砸我。） 也就是说，促销价元，你卖一瓶得亏元。 但隔壁硬折扣怎么就赚钱呢？硬折扣其实赚得的省掉供应链的钱，也就是搬运次数减少、没有代理商，最终就元成本+元物流、人力、租金等可变成本。